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创业融资:创业融资的五大原则

时间:2019-09-22 10:11:56 来源:创业资讯网 编辑:扫地神僧

核心提示

创业融资的五大原则分别是什么呢?大家是否知道呢?下面一起来看看!  首先,融资的第一原则是“融知”  融资的第一原则是“认知相融”,我们称之为“融知”。的核心是认知的...

文前导读:

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  三毛创业故事汇开讲啦,今天为大家带来的是关于创业融资的分享:

  创业融资的五大原则分别是什么呢?大家是否知道呢?下面一起来看看!

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  首先,融资的第一原则是“融知”

  融资的第一原则是“认知相融”,我们称之为“融知”。的核心是认知的竞争,营销界有句老话,叫做“事实不是认知,只有认知才是事实”。只有在对未来发展思路有高度认同的基础上,双方才能达到高度的默契,才能实现资本与品牌、资源与人才的完美融合,才能放手创造奇迹,才能避免“道不同不相为谋”的事件发生。为什么很多企业融资失败,最重要的原因就是没有达成对未来发展方向认知的高度“认同”,而是只简单的停留在就融资谈融资上,就钱谈钱那是很难融到真正好的资本的。

  其二,融资的第二原则是“融智”

  融资的第二原则是“智慧相通”,我们称之为“融智”。思想力是万力之源,资本的背后是思想力的支持。只有对理念的认同,对价值观的认可,对经营之道和策略的认赏,才能充分放大资本和资源的价值。只有把投资方的智慧与企业内在的智力优势整合,才能确保在同一的方向上走的更轻松和更容易。很多投资方与企业很容易对未来的大方向达成一致,但很难就如何运作和具体的执行方案达成一致,往往会

  制约成功的速度。所以,把握智慧相融的成本和方向,是融资的不二定律。

  其三,融资的第三原则是“融志”

  融资的第三原则是“志气相投”,我们称之为“融志”。人心是最大的资源,人才是竞争的核心,团队是企业发展的王牌,资本是为人心和团队服务的。融资的目的更重要的是释放和激活人才和团队的创造价值,让人才各尽其用,让每个人都在融资后的大平台上,志向所归,人心所望,大事必成,融资后的公司才能进入一个全新的发展时代。

  很多公司往往有一个误区,认为有钱了什么事都好办,其实那是假象。刘万里认为,在人的问题上没有理清之前,资本越多越反动。融资一定要想办法为团队的发展和个人价值的实现提供足够的空间和路径,才能用人才放大资本的价值,才能用资本激活人才的创造能力。从一定意义上讲,投资的实质其实就是投人,是投资团队。

  其四,融资第四原则是“融制”

  融资的第四原则是“规制相升”,我们称之为“融制”。制度创造完美,规划引领未来。国家有十二五规划,每个企业也有其长远的十年规划和近期的三年目标,资本方的加盟,其目的一定是有利于进一步的提升企业面向未来的规制能力,提升对未来和现在宏观把控能力,为赢得先机积极导航。融资的根本是制定全新的发展规划,制定

  行之有效的放大资本的策略和路线,让所有的利益相关方和团队,围绕核心战术制定全局战略,放大资本优势,激活固有资产,实现在新领域的增长而努力。

  这里有一点必须讲清楚,“融制”其核心是提升企业自身的规制能力,是促使企业进步的动因,而不是投资方要派人来为企业制定发展方向和发展目标,这是两个概念,在第五定律中讲进一步讲到。

  其五,融资的第五原则是“只融资不融治”

  融资的第五原则,也是关键原则就是“只融资不融治”。马云有句话讲的好,资本永远是舅舅,企业永远是创业团队的孩子,如果抛弃创业团队而另起炉灶来融资,那绝对是舍本逐末,很多企业为了融资而放弃企业的核心经营权,甚至抛弃老员工,老团队而完全从零开始,甚至以外行领导内行,带来的是灾难性的后果,表面上是有钱了,结果是没钱的时候还能生存,有钱反而加速企业的崩瓦,就是因为很多企业在融资的过程中,不能守住融资一定是“融知、融智、融志和融制”的过程,而不是“融治”的过程,可以卖掉企业,但一定要慎重的卖掉经营权,更不能走折中方案,搞妥协共治格局,古人云,一山不能融二虎,在融资界依然有效。

  刘万里告诫所有的融资企业,我们一定要清晰的告诉投资人,你投资的直接目的是放大资本的价值,是增值,是更强的变现,而不是

  干涉企业治理;更要清晰的说明,只有现有的核心团队,才有足够把握全局和发展资本的领导力,资本是为思想服务,而不是思想为资本服务。丑话一定要讲在前面,一定要提醒投资方,你可以委派财务总监对你的资本进行监督,但是绝对不能“干政”,这是融资的根本定律。

  只有基于以上五大原则的高度共识,才能放大资本的真正价值。才能实现一分投资创造百分价值。只有在方向上有共同目标,只有有共同的价值观,只有有共同的经营理念,才能创造资本与投资企业共赢的全新辉煌,让包括消费者、投资方、供应商、员工、社会、政府以及所有利益相关方在发展和做大投资企业的道路上多赢。

  我们的实践证明,必须坚持你所的原则,才能得到你真正想要的。

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